Hoe werkt het?
Informatie vorm het hart van het exploreB2B netwerk:

• gebruikers kunnen zich gratis registreren voor toegang tot de site;
• gebruikers artikelen tonen hun expertise of standpunt over een onderwerp;
• andere gebruikers kunnen op hun beurt zoeken naar expertise, deze bekijken en commentaar geven de inhoud en in gesprek gaan met de schrijver of anderen die reageren.

Daarnaast heeft het netwerk ook een prikbord functie. Bedrijven kunnen een bijdrage leveren en de inhoud bekijken om potentiële medewerkers te vinden.

Wat voegt dit netwerk toe?
De gedachte achter dit netwerk is goed. Het kan bedrijven helpen in drie van hun meest kritische taken:

• afstemmen van mensen en middelen op de strategische doelstellingen;
• het uitvoeren van essentiële processen;
• aanpassen aan marktveranderingen.

Zakelijke samenwerking vraagt meer dan een blog
Als ik zie welke content er nu op staat dan is exploreB2B (nog) niet meer als een blog die zich nog moet gaan vullen. Leiders van bedrijven die tot zakelijke samenwerking willen komen dienen via een analyse van dit netwerk snel zicht te krijgen op de mensen, ideeën en relaties die er tot hun beschikking staan. Zodat zij nauwkeurig kunnen bepalen met welke talenten zij een connectie moeten aangaan om met gerichte investeringen specifieke doelen te bereiken.

Kortom, het is mij niet helder hoe exploreB2B bedrijven en individuen echt helpt om hun performance en groei te bereiken langs de weg van samenwerking.

Nu ben jij aan zet!
Plaats je reactie hieronder in het commentaarveld! Jouw lessen kunnen anderen weer inspireren…
Dank je wel voor de inspiratie!

Vergeet niet deze post door te sturen naar al je followers op Twitter, vrienden op Facebook en relaties op Linkedin en bloglezers.

Website: www.exploreb2b.com

Dare to share

De mens als beginpunt
Durven vraagt om echt leiderschap, de durf om van koers te veranderen, zaken anders en beter aan te pakken. Bij het ontdekken van deze nieuwe wegen zijn wij, de mens, het beginpunt, aldus Stolte.

Co-creatie in de installatiesector
Een mooi voorbeeld van dit nieuwe leiderschap heb ik afgelopen vrijdag weer eens ervaren in een co-creatie die ik mocht begeleiden voor een organisatie in de installatiesector. Dit keer was de doelstelling om in 1 dag tijd een social media beleidadvies te ontwikkelen voor de directie. Vijftig deelnemers vanuit 11 vestigingen en staff afdelingen deden mee.

De meesten kenden elkaar niet, maar wat hen verbond was het onderwerp en de mogelijkheid om vanuit hun eigen beïnvloedingsvermogen een zo goed mogelijk advies te creëren. Van te voren wisten zij niet wat er precies van hen werd verwacht en zij verstonden de kunst om niet alles te willen controleren. Met een ‘dare to share’ mentaliteit gingen zij er vol in!

Geen traditionele hiërarchie
Op basis van gelijkwaardigheid (iedereen in de ruimte is deskundig) ging het bovengenoemde team aan de gang. Als je een omgeving neerzet waar men zich mentaal veilig voelt en je de mensen een structuur en werkvormen biedt van zelfmanagement, dan ontstaan er succesvollere uitkomsten dan bij het werken volgens traditionele hiërarchieën. Aan de reacties op Twitter, direct na de sessie en een paar dagen daarna, konden we afleiden dat deze werkwijze veel energie en enthousiasme had gebracht.

Delen
Direct na afloop van deze intensieve co-creatie had het projectteam nog de creativiteit en het zelfbewustzijn om de uitkomsten van de dag te vertalen in een to the point beleidsadvies voor de directie, ondanks dat nog niet alles helemaal uitgekristalliseerd was. De dag daarop is dit gedeeld met de directie. En natuurlijk hebben zij een go gekregen om in hun zoektocht de projecten verder vorm te geven en te implementeren! Organisaties die besluiten om onderwerpen, die hoog op de management agenda staan, langs de weg van co-creatie aan te pakken, hebben veelal faciliterende leiders met een ‘dare to share’ mentaliteit.

Download ook het GRATIS artikel ‘Cocreatie leiderschap en de competenties van het interne team’.

Durf jij te delen?
Plaats je reactie hieronder in het commentaarveld! Jouw lessen kunnen anderen weer inspireren…
Dank je wel voor de inspiratie!

Vergeet niet deze post door te sturen naar al je followers op Twitter, vrienden op Facebook en relaties op Linkedin en bloglezers.

30 Procent meer productief
Online en offline sociale netwerken zijn belangrijk om onze ideeën aan te scherpen, focus te houden en innovaties te realiseren. Een recent MIT onderzoek toont aan dat mensen met een uitgebreid online sociaal netwerk 7 procent meer productief zijn en mensen met samenhangend face-to-face netwerk 30 procent meer productief zijn.

Een stappenplan voor het ondernemen met sociale netwerken
Door het toepassen van dit stappenplan op je eigen sociale netwerk kun je 30 procent meer productief worden.

Stap 1: Sociaal netwerk in kaart brengen
Met doordachte regie wordt je sociale netwerk het platform om je ideeën succesvol te ontwikkelen en te implementeren. Dat betekent:

• actief in kaart brengen wie er deel uitmaken van je netwerk;
• begrijpen hoe je de diverse groepen en mensen met verschillende perspectieven uit je netwerk betrekt.

Hoe ziet jouw sociale netwerk eruit?

Stap 2: Terugbrengen van netwerk overbelasting
Je creativiteit, je mogelijkheid om innovatief te zijn en je doelstellingen te realiseren nemen af op het moment dat je continue reageert op wat anderen belangrijk vinden. Wil je je prestaties vergroten:

• bepaal welke input je van het netwerk nodig hebt;
• wendt deze input aan om je doelen te bereiken.

Hoe zorg jij voor meer focus?

Stap 3: Sociale netwerk opbouwen
Goede sociale netwerken kenmerken zich door het cultiveren van relaties. Op basis van lopende en toekomstige samenwerkingen denk je na over de expertise die nodig is van anderen. Denk bijvoorbeeld aan:

• verbeteren van de operationele marge
• omgaan met feedback op ideeën
• managen van de realisatie
• implementeren van een innovatie proces voor de ontwikkeling van oplossingen
• plannen voor de opvolger van jouw rol

Komt deze expertise uit:

• de eigen afdeling?
• buiten de eigen afdeling, maar in de eigen organisatie?
• een klant?
• andere organisatie?

Succesvolle mensen die een dromer zijn hebben vaak een goede relatie met een doener omdat ze weten dat je beiden nodig hebt om grote resultaten te kunnen bereiken.

Ben jij een dromer of een doener?

Stap 4: Sociaal netwerk analyse
Ideeën x Realisatie = Impact. Analyseer de overtuigingen en gedragingen van je sociale netwerk:

• Doe je wat je zegt dat je gaat doen?
• Hoeveel interesse toon je in de ideeën van anderen?
• Hoe gefocust ben je op acties om het plan verder te brengen?
• Geef je de ruimte aan anderen om het oneens te zijn met je ideeën?

Hoe realiseer jij groei met behulp van jouw sociale netwerk?
Plaats je reactie hieronder in het commentaarveld! Jouw lessen kunnen anderen weer inspireren…
Dank je wel voor de inspiratie!

Vergeet niet deze post door te sturen naar al je followers op Twitter, vrienden op Facebook en relaties op Linkedin en bloglezers.

Gisteren had ik een leuk interview met Peter van Lier, directeur van Global Village Media, over zijn dissertatie ‘innovatief vermogen in organisaties’. Je intrinsieke motivatie is een van de factoren die het innovatief vermogen beïnvloed. Het gaat niet om onze acties maar om de emoties die onze acties triggeren. Hoe heeft dat afgelopen jaar voor mijzelf uitgepakt, vroeg ik me af?

Wegen die leiden tot zelf-management
Om mijn belangrijkste innovatie lessen van het afgelopen jaar boven water te krijgen liet ik me leiden door de volgende vragen:

• Hoe hoog is mijn tolerantie voor ambiguïteit?
• Van welke fouten heb ik het meeste geleerd?
• Hoe ga ik om om conventionele wijsheden?
• Laat ik me leiden door mijn passie of door geld?
• Hoe ga ik om met de twijfels van anderen?
• Zou ik mijn tijd anders managen als ik terugkijk op mijn leven?

Dan nu mijn 10 belangrijkste lessen:

1. Het is voor mij een kunst om niet te snel te willen gaan, maar het juiste moment af te wachten.
2. Mijn geduld te bewaren als ik tegenslag ervaar waardoor ik betere beslissingen kan nemen.
3. Nee durven zeggen tegen vragen die me afhouden van mijn doelen en focus, zonder dat ik het gevoel hebt dat ik daardoor mensen tegen het hoofd stoot.
4. Vertrouwen hebben in de koers die ik heb ingezet en me niet ‘gek’ laten maken door al het nieuws om me heen.
5. Je verlies nemen als een project niet goed bevalt, ongeacht aan wie of wat het heeft gelegen.
6. Niet in de ratrace meegaan, maar tijd in ruimen om ieder project met de klant te evalueren, zodat de volgende ‘better practise’ bedacht kan worden.
7. Dagelijks plannen van acties en focus om ze gestaag een voor een af te handelen en me minder af laten leiden door de informatie eromheen (en niet bang zijn dat ik dan iets mis!).
8. Afscheid nemen van concepten waar ik geen geloof meer in hebt geeft veel ruimte.
9. Stilstaan en enorm genieten van wat het afgelopen jaar is bereikt.
10. En door te zetten wat er nog verder bereikt dient te worden.

Wat zijn jouw belangrijkste lessen?
Plaats ze hieronder in het commentaarveld! Jouw lessen kunnen anderen weer inspireren…

Dank je wel voor de inspiratie en vergeet niet deze post door te sturen naar al je followers op Twitter, vrienden op Facebook en relaties op Linkedin en bloglezers.

Alle bellen rinkelen!
Op dat moment moeten alle bellen gaan rinkelen! Wat ze je eigenlijk vragen is help onze impact te vergroten. Ik denk dat je het ook wel herkend. Iedere dag vliegen de ideeën je hersenpan binnen, de een nog beter dan de ander. Kom, wees eens eerlijk ….. hoeveel van die ideeën weten jij en je team daadwerkelijk te realiseren?

Ideeën x realisatie = impact
Je kan nog 100 super mooie ideeën hebben maar als je 0 realiseert heb je geen impact. Het realiseren van ideeën heeft alles te maken met organiseren, met executiekracht, met het weten te benutten van je community en je leiderschap vermogen. Een team die vier elementen inzet kan met 50 ideeën x 2 = 100 grotere impact maken.

En toch zijn er veel co-creaties die mislukken. Dit zijn de 5 belangrijkste redenen die wij in organisaties tegenkomen:

1. We zien geen resultaten
Ideeën hebben rijpingstijd nodig. Het is niet voor niks dat Walt Disney bijvoorbeeld ideeën door 3 kamers heen beweegt met enkele weken ertussenin! In onze tijd moet alles sneller, sneller, sneller ……. je hebt tijd nodig om ideeën te laten groeien of juist om zeep te helpen. Verwacht geen wonderen van 1 co-creatiesessie!

2. We zijn onzeker wat de volgende stap moet zijn
Met veel energie starten teams met het bedenken van nieuwe producten en diensten. Sommige (grote) organisaties halen daar multidisciplinaire externe en intern teams bij. Die komen dan in 2 – 3 dagen bij elkaar om een uitdaging met elkaar te kraken. Vol geloof presenteren ze aan het einde hun plan. Drie maanden later zijn ze nagenoeg niks opgeschoten. Verkwansel je energie en investering niet!

3. We vinden het gewoon niet belangrijk meer
Om welke reden dan ook, maar het is mens eigen dat we ons laten afleiden door de hoeveelheid mails, twitterberichten, telefoons en meetings die er dagelijks op ons afkomen. Dan verliezen we onze focus op ons super mooie idee, de beweging gaat eraf en uiteindelijk blijft er niks meer van onze motivatie over. Plan je acties om te realiseren en beoordeel of de rest daaraan bijdraagt!

4. We twijfelen eraan of ons idee echt wel zo goed is als we dachten
Zodra je over je idee gaat praten met anderen dan komen de kritische vragen. Dan lijkt het net of de aantrekkingskracht van het idee minder wordt en uiteindelijk voel je jezelf er ook niet meer tot aangetrokken. Realiseer jezelf dat je nooit ergens in zult slagen, als je het niet gewoon probeert.

5. We zien dat iemand ander iets anders doet en het lijkt beter dan dat van ons
Het gras is altijd groener bij de buren. Zal dat altijd zo zijn of weet jij dat te keren?

Kortom, wil je je impact vergroten laat deze 5 redenen nu los! Denk na over hoe je co-creatie moet organiseren, wat ervoor nodig is om jullie executiekracht te vergroten. Verhoog je de impact door een grote community in te schakelen of heb je voldoende aan enkele vertrouwelingen? Kan gedeeld leiderschap het commitment en eigen-verantwoordelijkheid van de participanten om te leveren vergroten?

Dank je wel voor de inspiratie die jij in het afgelopen jaar bent geweest voor Gamechanger. Wij wensen je een geweldig, succesvol 2012!

Voorbereiden op 2012
Ieder jaar, begin december, bereid ik samen met een aantal relaties die deel uitmaken van het sociale netwerk van Gamechanger het nieuwe jaar voor. Het stellen van heldere doelen, het maken van keuzes en het plannen van de stappen die we zetten, maakt dat we proactief in plaats van reactief op de komende ontwikkelingen kunnen anticiperen. In het afgelopen jaar resulteerde dat in een verdubbeling van onze groei en voor 2012 zetten we de lat hoger. Graag wil ik je het voorbeeld geven van het proces dat Gamechanger ieder jaar met haar team doet.

Ook jij kunt je voorbereiden op een geweldig 2012!
Het gaat erom naar robuuste groeipaden te zoeken in plaats van marginale verbeteringen.

De sleutel tot succes zit in het vinden van manieren van samenwerken die leiden tot een geweldig 2012. Hier volgt het proces dat jouw business voorbereidt op een succesvol 2012. Doe dit proces met je gehele team, je ideale klanten en business partners.

Hoe kijk je terug op het afgelopen jaar en stel je daarbij de volgende 3 vragen:

• hoeveel goede ideeën hebben de markt gehaald?
• wat bepaalde het succes?
• wat ging er fout?

Ga voor je business eens na waar je sterk en zwak in bent geweest

• hoe sterk of zwak ben je in het boeien en binden van klanten, partners en je medewerkers?
• hoe sterk ben je het implementeren van kansrijke concepten of zie je punten voor verbetering daarin?
• hoe sterk is jouw business om ontwikkelkosten terug te brengen en de te herinvesteren in oplossingen die meer economische, sociale en ecologische impact hebben? Of valt daarin nog sterk te verbeteren?

Stel jezelf zakelijke doelen voor 2012

• hoe laat jij jouw klanten, medewerkers, partners en organisatie groeien?
• zit de groei in producten, in diensten of juist een combinatie daarvan?
• welke verborgen assets zijn er in je organisatie die je kunt exploiteren?

Kies de belangrijkste strategie om je doelen te realiseren

• kies je voor een gesloten netwerk of een open netwerk om te innoveren?
• ga je multidisciplinair samenwerken met klanten, leveranciers, partners en medewerkers van verschillende afdelingen?
• kan co-creatie een effectieve strategie zijn om het robuuste groeipad in te zetten en kies je dan voor de online, de offline variant of de hybride vorm?

Neem de tijd om het artikel ‘Succesvollere innovatie met co-creatie’ te lezen. Het helpt je:

• je houding in te stellen op de economische veranderingen;
• doelen te stellen die je succes brengen in de markt die aan het veranderen is;
• co-creatie als strategie te overwegen om concurrentievoordeel te halen;
• een plan op te stellen die je helpt de doelen te realiseren.

Eind 2008 is Gamechanger in de markt gezet. Het volgen van het stappenplan dat in ‘Succesvollere innovatie met co-creatie’ is beschreven heeft ons jaar op jaar groei gebracht. Mis deze kans niet! Onze route naar zakelijk succes kan mogelijk ook jouw route zijn. Op jouw succes in 2012!

Vraag nu dit GRATIS Artikel ‘Succesvollere innovatie met co-creatie’ aan.

Om de context van duurzaam ondernemen en innoveren helder op het vizier te krijgen leidde Berend Aanraad van The Flexible Platform de workshop in. Co-creatie is volgens hem de weg naar duurzaam ondernemen maar dat vraagt om systeemdenken vanuit een gedeeld begrip. In zijn presentatie ligt hij het 5 Level Model toe, dat over de hele wereld door organisaties gebruikt wordt om tot duurzame successen te komen.

Nick de Heer van We Beat the Mountain neemt het stokje over en vertelt hoe zij de afvalberg bestrijden door van recycled materiaal producten te maken en deze te verkopen. Ook de Flex Work Trolly draagt daaraan bij. Het idee is ontstaan uit de frustratie die het nieuwe werken ook met zich meebrengt. De tekeningen liggen er, maar hoe ziet de ideale propositie van van de Trolly eruit. De 22 deelnemers, allen professionals uit organisaties die met het nieuwe werken in min of meerdere mate te maken hebben, gingen ermee aan de slag.

In minder dan 4 uur was de propositie helder en waren er 4 ideeën voor funding die eruit sprongen, vanwege de duurzame en co-creatieve aspecten die erin zitten. De resultaten van deze leerzame en inspirerende workshop zijn vastgelegd in een report-out. Deze report-out, de presentatie met het 5 Level Model en een foto-impressie van The Next Co-creator staan nu op de site.

Hoe ziet een kwalitatief optimaal en toekomstbestendig verblijfhuis voor dementerende ouderen eruit?

Het ontwikkelen en het vermarkten van dit toekomstige concept is een complex vraagstuk met grote impact op wonen, werken en de financiering. Centraal staan de toekomstige bewoners. Zij zijn dementerende ouderen die onderverdeeld kunnen worden in 3 specifieke subgroepen: de ‘dolers’, de ‘immobielen’ en de ‘passieven’. Het uitgangspunt is hoe deze groepen – aansluitend op zijn en haar belevingswereld – maximaal geboeid en positief geprikkeld kan worden.

Als je dementerend ouderen maximaal wil boeien en positief wilt prikkelen betekent dat meer maatwerk leveren voor de zorgverleners. Maar hoe kan je hun werkdruk maximaal ontlasten, zodat zij meer tijd krijgen voor het primaire zorgproces? En daardoor met meer plezier hun vak kunnen uitoefenen?

Alles draait om de financiering. Wil je de toekomstige bewoners centraal stellen en de toekomstige zorgverleners een werkomgeving bieden waarin zij met meer plezier, tijd en aandacht voor de bewoners hun werk kunnen doen dan dien je op een andere manier naar de financiering te kijken. Het uitgangspunt daarbij is waardecreatie in plaats van budgettering op basis van kosten. Wat betekent dat in de praktijk en voor de haalbaarheid van het nieuwe concept?

Het oplossen van de uitdagingen op wonen, werken en financiering en het komen tot een integraal concept vraagt om participatie van alle belanghebbenden. Eind november vindt de eerste cocreatie workshop plaats van een reeks van 4. In de eerste sessie ontwikkelen we de visie op het toekomstige verblijfhuis, vervolgens het detail concept, het bedrijfsmodel en het go-to-market plan.

Het planningsteam bestaat uit de initiatiefnemers van dit project – een vastgoed manager uit de zorg en een architectenbureau – en Gamechanger als cocreatie leider. De voorbereidingen zijn volop aan de gang en we hebben uitgebreid stilgestaan bij het eerste principe van cocreatie: alle belanghebbenden in de ruimte! Een ‘dream’ team, bestaande uit experts uit de dementiezorg en zorgvastgoed, is inmiddels uitgenodigd. Het gaat om een divers gezelschap van: verpleegkundigen uit de dementiezorg, een financieel deskundige zorgvastgoed, een ontwikkelaar, binnen- en buitenhuis inrichter, een activiteiten deskundige, een jurist, een sociaal geriater, een styliste, een specialist op klimaatbeheersing en een representant van dementerende ouderen.

Het globale design van de eerste cocreatie workshop staat. Het wordt nu vertaald naar een draaiboek voor de dag. In dat draaiboek worden de drie andere cocreatie principes ingevuld. Hoe we ervoor zorgen dat de ‘hele olifant geëxploreerd wordt’ en er een ‘common ground’ gevonden wordt waarmee de betrokkenen zich verbonden voelen. Een laatste principe betreft de manier waarop we de deelnemers via zelf-management het maximale laten bereiken.

Via dit blog houden we u op de hoogte van dit prachtige cocreatie project!

Future search is een methode om een cocreatie omgeving van 3 dagen neer te zetten waar een groep van 60 tot meer dan 100 mensen snel tot actie komt om problemen op te lossen die impact hebben. De methode kan in profit en non-profit organisaties worden ingezet. De kaders van het event liggen vast, maar het resultaat wordt gecocreëerd door de stakeholders die deelnemen. Vorm, inhoud, proces en een grote diversiteit van mensen worden met elkaar verbonden in deze gefaciliteerde omgeving. De afgelopen 2,5 dag heb ik me als deelnemer laten bijspijkeren door cocreatie-guru’s Sandra Janoff en Marvin Weisbord uit de Verenigde Staten.

De uitdaging die wij als groep hadden op te lossen was: ‘Hoe kan Tukkertown (een pseudoniem voor een gemeente) een gezonde gemeente worden?’ De eerste dag werd besteed aan het selecteren van de juiste stakeholders, het verkennen van de context van het vraagstuk en het onderzoeken van data. De ochtend daarop moest het gebeuren: iedereen moest zich uitspreken dat zij zich verantwoordelijk voelden voor het oplossen van het probleem. In dat moment ontstond de dynamiek die – in mijn optiek- nodig is om tot werkelijke cocreatie kracht te komen.

Alle 50 stakeholders hadden zich verenigt in 7 subgroepen: bewoners, bedrijven, innovatieve entrepreneurs, verzekeraars, goede doelen, universiteiten en overheid. Iedere subgroep had inmiddels de keuze gemaakt voor welke trends zij oplossingen wilde ontwikkelen. Zelf maakte ik deel uit van de subgroep bewoners. De mindmap hiernaast laat zien welke twee trends wij als groep wilden aanpakken: de individualisering en de hogere kosten die we in onze portemonnee voelen. Tevens bespraken we een aantal oplossingsrichtingen voor deze trends, waar we zelf als bewoner van vinden dat we daar iets aan kunnen doen.

Om de actie die jezelf wilt nemen nog meer te voelen benoemde iedereen waar hij/ zij trots op is en spijt van heeft. Als spijt betuiging hebben we snel de neiging een oorzaak in onze omgeving aan te wijzen als ‘schuldige’. In Future Search werden we gevraagd uitsluitend spijt te betuigen over die zaken die je hebt nagelaten, enkel en alleen door jezelf. Je kwetsbaar durven opstellen dus! De mindmap aan de rechterkant geeft een overzicht waar wij – in de rol van bewoners van Tukkertown – trots op zijn en spijt over hebben.

De dynamiek in de groep ontstond vanuit frustratie. Iedere subgroep vertelde hun ‘Prouds & Sorries’ aan elkaar. Toen de bedrijven dat eenmaal hadden gedaan ontplofte er iemand in een andere groep “Jullie nemen je verantwoordelijkheden niet. Het gaat weer enkele en alleen om geld!” En, als er een schaap over de dam is dan volgen er meer …… Er bleef weinig vertrouwen over in de bedrijven dat zij ook maar iets wilden oplossen om Tukkertown een gezondere gemeente te maken ….. Althans, als je niet goed naar de vertegenwoordigers van de bedrijven had geluisterd.

Door het tumult dat ontstond begonnen sommige mensen te lachen. Wow! Dat werkte als een rode lap op een stier van een van de deelnemende bedrijven. De vertegenwoordiger daarvan riep: “Irritant zeg!”. Hij was niet meer in staat om te bedenken waar dat lachen vandaan komt. Is het uit frustratie? Is het vanuit ontspanning? Of probeert iemand er de sfeer weer goed mee te krijgen? Met andere woorden, stel je dit soort vragen voordat je reageert, het geeft anderen zoveel meer de ruimte. De ruimte om zichzelf te kunnen zijn. En met 50 totaal verschillende individuen in een ruimte vraagt dat veel inlevingsvermogen!

Tot slot …. Als cocreatie facilitator weet ik dat deze dynamiek erg productief is. Als deelnemer aan deze – gesimuleerde Future Search – heb ik de dynamiek aan den lijve ervaren en ben ik gesterkt in mijn overtuiging dat hij nodig is om de volgende stap in het proces te maken. De stap richting het oplossen van het probleem en de acties die jijzelf daaraan verbindt. Pure commitment!

Maar wil je dat al die boeken daadwerkelijk tot meer ideeën, inzichten en impact leiden, dan is het noodzakelijk dat je er aandachtig mee bezig bent. Tijd is dan een schaarse factor. Ideaal gezien leest een professional zo’n 2 boeken per maand. Heel veel professionals halen dat aantal niet. Heb je er wel eens bij stilgestaan hoeveel potentiële waarde je daarmee verloren laat gaan? En hoeveel inspiratie je daardoor misloopt?

Deze zomervakantie neem ik in mijn koffer dan ook 4 boeken mee die met cocreatie te maken hebben. Daarmee loop ik de opgedane ‘schade’ weer in. De volgende boeken hebben ik uitgekozen:

1. Gedeeld leiderschap – Veerkracht door nieuwe vormen van samenwerken, organiseren, leren en leiderschap. Gedeeld leiderschap gaat over moderne managers die een context, een omgeving weten te creëren waarin medewerkers tot groei en bloei komen. Paul Peter Feld, Directeur Human Resources & Organisation bij Xerox is een van de schrijvers. In zijn visie is leiderschap een resultaat van cocreatie. Door het leiderschap te delen , wordt de kwaliteit daarvan beter en komen de resultaten op een hoger niveau te liggen. In dit boek hoop ik inzichten te krijgen hoe je nog beter de verbinding kunt maken tussen externe en interne cocreatie en welke consequenties dit heeft voor het worden van een cocreatieve organisatie.

2. The Power of Pull – How small moves, smartly made, can set big things in motion. De kracht van ‘Pull’ wordt ingezet om nieuwe bronnen van informatie aan te boren. Daarnaast krijg je ideeën over het aantrekken van mensen in een cocreatie omgeving en laten de schrijvers je zien hoe ‘Pull’ ingezet kan worden om de organisatie flexibel af te stemmen op de continue stroom van informatie. Via dit boek hoop ik inzichten te krijgen hoe je de resultaten van cocreatie communities slimmer en sneller kan laten groeien.

3. A Guide to Open Innovation and Crowdsourcing. In dit boek wordt uitgelegd hoe je de kracht van ideeën en mensen buiten de organisatie kunt gebruiken om innovatie te versnellen. Met name in de B2B cases ben ik geïnteresseerd waar cocreatie met partners verder gaan dan samenwerken. Het aardige aan dit boek is ook dat mislukkingen worden besproken. Vaak kan je daarvan nog meer leren!

4. Open Services Innovation – Rethinking your business to grow and compete in a new era. Chesbrough laat zien hoe bedrijven in elke sector de kritische verschuiving van product-naar service-centric denken maken. En hoe zij komen van gesloten innovatie naar innovatie waar het co-creëren met klanten hen in staat stelt duurzame business modellen voor klanten en partners te openen. Zijn aanpak wil ik leren begrijpen om te beoordelen of het in de Gamechanger cocreatie toolkit opgenomen kan worden. Daarnaast hoop ik nog meer te begrijpen of en wat de essentiële verschillen en keuzes zijn in cocreatie tussen MKB organisaties en cocreatie tussen Corporate organisaties zijn.

Kortom: Voor een kenniswerker is het lezen van boeken over het vakgebied erg belangrijk om te komen tot een nog betere dienstverlening. Cocreatie is mijn expertise en de komende weken ben ik er wel even mee onder de zon!

Een mooie zomervakantie gewenst aan al mijn lezers!